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Julio Mario Santo Domingo Santo Domingo

Spanish: Julio Mario Santodomingo Santodomingo
Birthdate: (85)
Birthplace: Panama
Death: 1973 (84)
Barranquilla, Atlantico, Colombia
Place of Burial: Barranquilla, Barranquilla, Atlantico, Colombia
Immediate Family:

Son of Julio Santo Domingo and Dolores Santo Domingo Navas
Husband of Beatriz Elena Pumarejo de Vengoechea
Father of Julio Mario Santo Domingo Pumarejo; Beatriz Alicia Santo Domingo Pumarejo; Cecilia Santo Domingo Pumarejo and Luis Felipe Santo Domingo Pumarejo
Brother of Luis Felipe Santo Domingo Santo Domingo and Julia Santo Domingo Santo Domingo

Occupation: Empresario
Managed by: Luis Enrique Echeverría Domíng...
Last Updated:

About Julio Mario Santo Domingo Santo Domingo

RESUMEN DEL LIBRO DON JULIO MARIO

En un principio La familia de Julio Mario tenía mas poder político que económico, muestra de ello es la hazaña que logró don Ramón Santo domingo y Vila, un militar que luchó en la época en los dos bandos, participó en el golpe que derribó al presidente de Bolívar, Juan Antonio Calvo, y al año siguiente derrocó al general Nieto de la presidencia del Estado. Después fue ascendido a general y ejerció la presidencia del estado soberano de Bolívar entre 1871-1873.

Mario y sus hermanos Luís Felipe y Ramón se establecieron alrededor de 1915 en Barranquilla.

En 1911 don Mario y sus hermanos fundaron Santo Domingo y compañía, una empresa dedicada a importaciones y exportaciones. Los hermanos Santodomingo se ingeniaron la manera de entrar en contacto con Wrigley y lograron no solo ser escogidos, sino que además obtuvieron la representación de chicles Wrigley en Colombia. La firma de los prósperos hermanos Santodomingo también importaba arroz de Siam, galletas y textiles. Junto con su hermano Luís Felipe, don Mario remontaba el río Magdalena hasta Magangué para vender mercancías importadas en pueblos y caseríos remotos.

Don Mario era un hombre apacible, austero y de pocas palabras que huía cortésmente de la vida social de la ciudad para dedicarse a sus negocios y a la familia.

En 1933 don Mario compro la cervecería Barranquilla y Bolivar SA. Los negocios de don Mario no se limitaron a la producción de cerveza. El empresario creó discretamente una serie de sociedades en actividades tales como inversiones rurales y urbanas para adquirir bienes raíces en todo el país, pero especialmente en Bogotá donde era propietario de edificios con muy buena ubicación en el centro de la ciudad y de extensos terrenos de engorde. Procuraba no aparecer de primero para no llamar la atención de su riqueza y comprar acciones con mayor facilidad.

Don Mario a mediados de los 60, era propietario de la cervecería Barranquilla, controlaba la distribuidora Águila, transportes industriales SA; tenia acciones en Siderúrgica del Atlántico y Paz de Río, era dueño de Sanpac, de Petroquímicas de Colombia, de la Fábrica nacional de grasas, y de inversiones rurales y urbanas, tenía voz y voto en la junta directiva de la Nacional de Capitalización y de Seguros. Las bases del emporio estaban fundadas.

Julio Mario Santodomingo, el hijo mayor de don Mario, sería el que se encargaría de las empresas familiares, pero desde un principio fue muy desaplicado e indisciplinado, no se veía en él la esperanza para sacar adelante el imperio comercial que su padre había construido.

Estudió en Barranquilla, hasta culminar la primaria tenia calificaciones modestas pero al empezar el bachillerato su adolescencia arropo una mezcla incontrolable de rebeldía y desinterés por las cosas.

Julio Mario tenia una personalidad poco efusiva y seca a diferencia de su hermano Luís Felipe, a causa de que a don Mario no le gustaba derrochar la plata, Julio se la sonsacaba a como fuera lugar.

Pero Julio Mario no solo vivía de su padre, el solo hacia unos pequeños negocios como importar tabacos cubanos, exportarlos a Europa y comprar arroz en Valledupar y revenderlo en Barranquilla. De este negocio resultaron amigos Santodomingo y Fidel Castro.

Julio Mario también pasó a la historia al contratar pasando por encima de las normas de su padre a una mujer como su secretaria, cuando don Mario la vió sólo decía que era como un florero porque lo único que podía hacer era adornar.

El 27 de Enero de 1963 en una de las curvas de Puerto Colombia frente al balneario Pradomar el automóvil Cenit de Pipe patinó y se volteó. Algunos dicen que después de chocar contra una vaca.

Antes de morir Pipe había organizado una fiesta para hacer entrega del casino de Águila, un lugar donde los empleados podían hacer sus reuniones, tomar sus alimentos y disponer de la cerveza gratis a la hora del almuerzo; por esta forma de ser Pipe era muy querido por sus empleados.

En el accidente llevaron a Pipe al hospital de Barranquilla y de allí a la Clínica del Prado que era la clínica más importante en ese momento.

Los médicos dijeron que el estado de salud del señor Santodomingo era satisfactorio. Los médicos que atendieron al joven pensaron que se había fracturado las costillas, para lo cual le recomiendan analgésicos y quietud.

La verdad era que el pulmón había sido perforado por una costilla rota, de tal manera que dos días después del accidente Pipe murió.

Santo Domingo cedió acciones de las textileras Fabricato y Tejicondor de Bancoquia, Coltabaco y Cine Colombia a cambio de acciones en Cervunión, Bavaria, Avianca y Banco Santander que controlaba el sindicato antioqueño. Este intercambio le dió a Santodomingo el control de sesenta y cinco por ciento de Cervunión y fortaleció su poder en Bavaria y Avianca.

A finales de la década de los sesenta el número de empresas ascendió a setenta y cinco, de las cuales veinte nueve estaban bajo la orbita de Coltejer, tres en Peldar, seis en el grupo azucarero Manuelita y siete en otras inversiones.

El encebamiento de los monopolios era un espectáculo indignante para los colombianos que a finales de la década de los ochenta, al no existir una competencia sana y abierta, el derecho a escoger en el mercado de bienes y servicios parecía una broma de mal gusto.

La aerolínea era Avianca; el carro era Renault; la cerveza era Bavaria; la gaseosa, Postobón; el banco el de Colombia; el cigarrillo Malboro y el jabón de lavar el Fab.

La distancia que marcaba el Gobierno era ficticia: los presidentes eran los mejores amigos de los hombres más ricos del país, con la consecuencia inevitable de una indignante concentración de riqueza, ingreso y poder personal, destruyendo las bases democráticas de la Nación.

Después de la muerte de los hermanos de Julio Mario Santodomingo: Cecilia y Pipe; don Mario y doña Beatriz quedaron con pocas razones para regresar Barranquilla y antes de la muerte de Julio Mario padre le comunicó a López Michelsen que temía porque todo el dinero fuera tomado únicamente por Julio Mario Santodomingo.

Al morir don Mario padre un año después, Julio Mario quedó con el poder omnímodo de las empresa del grupo Santo Domingo que tenia participación en ciento diez empresas, con activos por un valor de quinientos cincuenta millones de dólares.

El grupo Santo Domingo controlaba la administración de Bavaria, Avianca, y la familia tenía inversiones importantes en Cervecería Andina y Malterías Unidas; en negocios derivados del petróleo (Petroquímica del Atlántico, Gas Natural; Celulosa Colombiana); en alimentos ( Pastas la Muñeca, Molino Águila); en bienes raíces (Inversiones Urbanas y Rurales); en complejos industriales (Aluminio Reynolds, Umco y Conalvidrios); en metalmecánica (industrial Metalúrgicas Unidas, Fundiciones del Norte); en un astillero (Unión Industrial de Astilleros S.A.); en compañías de transporte terrestre (Transportes Barranquilla); en importaciones y exportaciones ( Santo Domingo & CIA., Santo Domingo Pacini, Sanpac); en empresas financieras (Valores del Norte) y en sociedades industriales (Ferticol). En el campo de los medios de comunicación solo tenia un periódico (El Diario del Caribe).

En materia de control de precios Pastrana fue un poco más flexible que Lleras. A los pocos meses de su posesión, el presidente aprobó el aumento del precio de la cerveza.

Colombia tenía entonces unos veintitrés millones de habitantes que se bebían al año unos cinco millones de hectolitros de cerveza producidos por el grupo Bavaria. Santo Domingo reportó en 1972 utilidades netas de Bavaria de 157.4 millones de pesos (siete millones de dólares)

En 1970 cuando surgió en Colombia por el inconformismo político en las elecciones entre Pastrana y Rojas Pinilla el M-19; estuvo acompañado también de movimientos como; movimiento Juventud Comunista (Juco) y el movimiento Revolucionario Liberal (MRL) que dirigió Alfonso López Michelsen y en el que Santo Domingo participó con mucho entusiasmo.

Santo Domingo creó la Compañía Nacional de Reforestación para preservar las cuencas hidrográficas en las regiones donde se siembra cebada, la materia prima de su fortuna.

En 1974 Alfonso López Michelsen llegó a la presidencia, al derrotar al candidato conservador Álvaro Gómez Hurtado. Durante el gobierno de López Michelsen, Bavaria sintió los efectos del control de precios, lo que ocasionó una reducción del 13.8 por ciento en las utilidades de la operación. La presidencia de la empresa se quejó de la importación de cerveza al país. Una plaga de roya amarilla en las plantaciones de cebada obligó a la cervecería a importar cuarenta y cuatro mil toneladas de la gramínea de Canadá. Salvo estos inconvenientes, fue un periodo prospero para la empresa. En 1976 la producción aumentó en un catorce por ciento y se lanzó un producto que resultó un éxito: la cerveza Clausen para consumo solo en el hogar y de venta en supermercados.

El dominio de Avianca por parte de los Santodomingo fue largo y persistente en un proceso que comenzó en la segunda guerra mundial y se consolidó a finales de la década de los setenta.

En 1944 las acciones de Avianca estaban distribuidas sesenta por ciento Pan American, seis por ciento gobierno colombiano, diez por ciento un ciudadano alemán nacionalizado y entre el otro veinte por ciento estaba Los Santo Domingo. Y Aunque en 1977 Mazuera intentó con la ayuda de Londoño obtener el control de la administración de Avianca; en los últimos veinte años la administración Avianca fue quedando poco a poco en la Familia Santodomingo.

El presidente Julio Cesar Turbay (1978-1982) Julio Mario Santo Domingo a sus cincuenta y seis años; fue nombrado como primer embajador de Colombia en la Republica China.

China era un mercado que se abría a Occidente y esta sería una oportunidad para conocer lo que ofrecía para su portafolio de inversiones. Al mismo tiempo en el Sur, el gigante dormido de Taiwán se despertaba.

En Bavaria, el presidente Ernesto Soto fue reemplazado por Cure, un turco con treinta y cinco años. En 1980, Cure informó con orgullo que la empresa había registrado en ese año el más alto volumen de ganancias en su historia. Bavaria reportó utilidades después de impuestos, de 1.295 millones de pesos y ventas de 18.393millones de pesos.

La década de los ochenta fue la más alegre y festiva de Santo Domingo. Lo tenia todo: empresas que solo producían utilidades y una vida de fiestas y celebraciones en sesión contínua.

Cuando los Santodomingo se hicieron dueños de Cerviunión, Augusto López era vicepresidente de la empresa de Bavaria, luego fue promovido a presidente. López trataba de imitar a Santo Domingo. López se volvió un experto en solucionar todas las adversidades que se le presentaban en el manejo de las empresas de Santodomingo.

Mientras tanto se disputaba un enfrentamiento entre el magnate y el señor Ardila Lulle por las acciones de Avianca esto se solucionó cuando el magnate decidió comprarle las acciones. Augusto López hizo las paces con Ardila, mientras tanto convenció a Santodomingo de entrar en el mundo de las telecomunicaciones; esto le dió mucho prestigio y fue reconocido mucho más. También por iniciativa de Augusto, Santodomingo extendió su imperio cervecero a Portugal. Por esto Augusto, era llamado el Emperador y su batalla más publica fue la que libró contra el ministro de Hacienda Hommes que aseguraba que la ley era necesaria para contrarrestar una gran evasión de impuesto en el sector cervecero. Santo Domingo utilizó los medios de Caracol para desacreditar al ministro.

En febrero de 1999, López renunció a Bavaria, quedando en muy malas términos con el magnate. García salió unos meses después. López y Santo Domingo se reconciliaron, López lo mantenía informado de todo lo que ocurría, pero el mayor interés del magnate era la imagen de Samper.

En ese momento se encontraba como director de la revista Cromos un joven judío llamado Lee, a quien le informo que había nombrado como editor político a Carlos Ruiz, quién hasta entonces era jefe de prensa de Samper. Santo Domingo envió un comentario contra Juan Manuel Santos, accionistas del periódico El Tiempo; dicho comentario no fue publicado por lo que se enojo mucho Santodomingo. La obsesión de Santodomingo era destruir a la revista Semana, manejada por Felipe López: cosa que no pudo hacer porque la información que sería publicada en Cromos fue filtrada a la revista Semana.

Los responsables fueron descubiertos por Santodomingo; Lee fue despedido y López le presentó renuncia a Santodomingo, tratando de explicar lo ocurrido, pero el magnate no le prestó mucha atención y aceptó la renuncia.

En una entrevista hecha a Santodomingo, él y el presidente Pastrana hicieron las paces y aclaró que el problema no era con Andrés sino con Juan Carlos Pastrana.

Santo Domingo entró en una negociación con Jaime Mosquera Castro para la venta de las acciones de Banco Comercial Antioqueño. Mosquera era apoyado económicamente por Castro Castro. De esta negociación se hicieron las ventas para Santodomingo, pero por debajo de cuerda. Santodomingo se vió implicado en investigaciones, junto con Mosquera fueron investigados por falsificación de documentos y utilización de divisas sin autorización. La Superintendente que llevaba el caso en ese entonces fue retirada y acusada, pero fue liberada de los cargos. Santodomingo fue exonerado de todo cargo y Mosquera salió del país, dedicándose a actividades privadas. Castro es prófugo de la justicia Colombiana.

Cure era un apoderado de Santodomingo, él le llevaba la contabilización de todas las cuentas y estaba enterado de todo; pero muchos desconfiaban de él. Santodomingo decidió mandar a López a investigarlo y se dió cuenta que las cosas no andaban bien; fue acusado de las grandes perdidas de que se dieron por Colseguros y por no haber informado de unas acciones que habrían entrado a la empresa. Fue acusado por el propio Santodomingo de haberle robado un botín de lingotes de oro del Banco.

El enfrentamiento entre el Magnate y Felipe López

Felipe López ha estado a la cabeza de la Revista Semana por 20 años. Entre sus principales obsesiones periodísticas, esta la vida de Julio Mario Santodomingo, que conoce bastante bien; desde sus cosas confidenciales, la familia y las empresas del magnate colombiano. López se ha encargado de publicar artículos sobre Julio Mario, editándolos y cuidando cada una de las cosas que dice sobre éste.

Santo Domingo, quien siente la misma curiosidad por López, compra en el año de 1992 la Revista Cromos, con el fin de destruir Semana, demostrando así, la furia que siente por las publicaciones hechas por Felipe.

En el año 93 el director de Semana denunció que Santodomingo grababa sus conversaciones telefónicas. Todo empezó cuando en ese año, en el mes de septiembre, se publicó en la revista Semana un articulo acerca de los hechos que provocaron la renuncia de Álvaro Jaramillo, el entonces presidente de Avianca, por supuestamente aprobar la venta de unos terrenos de la aerolínea en Barranquilla. Jaramillo se defendió diciendo que la venta fue autorizada por la junta directiva y Augusto López. Aunque en el grupo Santodomingo se conoció otra versión de los hechos, en la que se comentaba que la salida de Jaramillo fue provocada por Augusto; quien temía que Jaramillo se quedara con su puesto, al haber demostrado ser mejor ejecutivo.

Felipe López, se puso al tanto de la situación y decidió entrevistar a los miembros de la junta directiva, entre ellos a Carlos Pérez Norzagaray, concuñado y en el entonces representante en la junta directiva de Julio Mario, de quien no obtuvo información.

A los 6 meses Pérez Norzagaray, recibió una llamada de Augusto López, en la que se le informaba que había sido destituido de la junta directiva por Julio Mario Santo Domingo. Los motivos eran haber tenido conocimiento de unas conversaciones de Pérez con Felipe López, en las que se refería en términos desleales y ofensivos al grupo Santodomingo, a raíz del despido de Jaramillo y en la que además dijo Beatrice, esposa de Julio Mario, a su hermana Josefina, esposa del empresario Pérez Norzagaray, habían sido grabados a escondidas por Felipe López y llevadas a Nueva York por Augusto López.

Luego de lo sucedido Norzagaray le hizo el reclamo al periodista Felipe López, quien lo negó y dijo que haciéndolo no favorecía a ningún amigo suyo. Aceptada la explicación, Pérez hizo público el hecho ante Hernando Santos, director de El tiempo, Cesar Gaviria, ex presidente de la República y luego con el fiscal Gustavo De Greiff, Fiscal General de la Nación la versión al respecto.

La publicación de Semana bajo el titulo Espionaje Telefónico, desató un escándalo en Colombia. Desde Nueva York, Santo Domingo calificó el informe de Semana como un calumnioso montaje y Augusto López rechazó las acusaciones y amenazó con demandar por calumnia a la revista.

Y mientras RCN le sacaba jugó al escándalo, Caracol lo ignoraba en silencio. Años después hicieron un pacto para no hablar del asunto nunca más. Quedando en el aire a pregunta ¿Quién fue el que grabó ?

La versión final que los Pérez comentaban en reuniones sociales, es que todo había sido responsabilidad de Augusto López, a espaldas de Julio Mario Santo Domingo y con la ayuda de Isaac lee, quien entonces asesoraba al grupo en cuestiones de seguridad.

A finales de mayo de 2001 Felipe se reunió con Andrés Obregón y le puso el tema, Obregón, según Felipe, dijo que la grabación había sido hecha por Lee y autorizada por Julio Mario, pero cuando estalló el escándalo de Semana cambió la versión y culpó del fiasco a Augusto López. Obregón que a el no le importaba que Santo Domingo repartiera culpas para taparse cuando el fue el responsable.

Una de las publicaciones de Semana que causó dolores de cabeza a Julio Mario, fue el accidente del avión de Avianca en Nueva York, Semana hizo referencia a la posibilidad de que hubiera podido presentarse una falla humana de los pilotos.

Y otro de esos informes periodísticos, fue acerca de la explosión del avión de Avianca en Bogotá. Informe que hizo que Santo Domingo retirara toda pauta publicitaria de la Revista Semana y dió orden a Caracol Radio que repitiera un comunicado en el que se decía: que no se sabia quien era más pérfido, si los terroristas que volaron el avión o la revista que publicó esas falsedades.

Por otro lado Santo Domingo, en el diario El Espectador se publicó una serie de artículos en los que acusó al entonces ministro de agricultura, Alfonso López Caballero, hermano de Felipe, el trafico de influencias para tener un predio. Noticia que se encargó de tener viva Caracol Radio por dos semanas. Este hecho fue denunciado por el ex presidente López, padre de Alfonso López Caballero, ya que los medio manipulaban la información, cuando lo hechos le incomodaban al grupo Santo Domingo.

Arizmendi respondió al comunicado, diciendo que no se podrían convertir los asuntos personales en problemas nacionales.

Luego de la llegada de Isaac Lee como director de Semana, Santo Domingo volvió a pautar discretamente en la revista.

En abril de 1999, el periodista Yamid Amat organizó un desayuno de reconciliación entre López Michelsen y Santodomingo, en el que ambos patriarcas volvieron a dirigirse la palabra. Pero con Felipe la relación nunca se compasó.

El Espectador

El 17 de septiembre de 1997 a la madrugada el embajador Rodrigo Pardo en su residencia de París asume la dirección de El Espectador, periódico que compró el grupo Santodomingo a la familia Cano. Y con los intereses de apoyar a Serpa en la candidatura presidencial, contrincante de Andrés Pastrana.

El 01 de marzo de 1998, Pardo publicó una declaración de principios en la cual se comprometió a respetar la independencia del periódico. Pero que en meses siguientes comprobó que la independencia y la libertad sólo eran comodines retóricos de los discursos del día del periodista. Santo domingo le exigía poner más interés en la campaña de Serpa a medida que las campañas electorales se calentaban.

A Santo Domingo no le entusiasmaba profundamente Serpa, prefería a Noemí Sannín, candidata quien apoyó con publicidad y dinero.

Julio Mario ejercía gran control en el periódico, controlando todo lo que allí se decía. Y se encargaba de protestar por lo que no le gustaba, por ejemplo en el despliegue que se le dio a una de las audiencias en las que Juan Carlos Pastrana respondió a las acusaciones de difamación; le pareció exagerada la cobertura de la denuncias del ex ministro Néstor Humberto Martines contra Serpa; y también porque el Espectador se equivoco en la cifra que pagaron los santos, de el tiempo, por un canal privado de TV, que se llamaría City Tv.

Luego de que Horacio Serpa perdió las elecciones contra Pastrana, Pardo empezó a sentir que el grupo Santo Domingo pensaba que El Espectador tenía una cuota de responsabilidad en esa derrota. Y la relación con Julio Mario estaba en su peor momento.

En el II semestre del 98 surgió el rumor que santo domingo estaba buscando director. Para cuando en el mes de noviembre, la revista semana, publico un artículo duro contra el espectador. Pardo pensó que se trataba de una jugada de Augusto López para provocar su salida. Pero Pardo escribió una respuesta fuerte contra Semana, y al día siguiente recibió llamadas de Julio Mario, de Alberto Preciado y su esposa Cooki, felicitándolo por el artículo. Pronto Pardo se sintió mas integrado al grupo y empezó a asistir a reuniones.

A medida que la relación entre Pastrana y Santo Domingo se fueron superando hasta la reconciliación, las quejas del grupo en cuanto a la orientación del diario cambiaron de rumbo. Y El Espectador empezó ha enredarse en varios escándalos que terminaron con despedir a Pardo del periódico y nombrar a Carlos Lleras de la fuente como el nuevo director. En medio de rumores de desacuerdos y una situación económica insostenible, forzó a Santo Domingo a convertir el diario en semanal. Lleras renuncio a El espectador en enero de 2002.

El enfrentamiento de Santo Domingo y pastrana.

Julio Mario mantuvo buenas relaciones con el presidente Misael Pastrana, a diferencia de la relación con su hijo, desde que se lanzo al senado.

El motivo de la disputa directa de Santo Domingo con Andrés Pastrana, fue según una versión, que Andrés esperaba una generosa contribución a su campaña senatorial del 91, por parte del grupo Santo Domingo y al recibirla y no cumplir en cantidad con sus expectativas la devolvió. Por el lado de Pastrana se dice que lo que ocurrió, fue que el candidato nunca pidió ayuda y lo que recibió lo rechazó.

Año mas tarde, Pastrana se lanzo a la presidencia de la república y los medios de comunicación de Santo Domingo respaldaron a su oponente, Ernesto Samper. Pastrana perdió y se dedicó a hacer oposición.

En el año 98 Andrés Pastrana se lanzo de nuevo a las elecciones presidenciales y derroto al candidato de Santo Domingo, Horacio Serpa Uribe.

Pastrana busco un acercamiento con Santo Domingo, para exponerle su disgusto por los ataques de los cuales fue victima por parte de Caracol, durante la campaña. El empresario lo cito en Nueva York. Discutieron a cerca del apoyo económico del grupo Pastrana; la parcialización de caracol en la información y la denuncia por calumnia de Santo Domingo contra Juan Carlos Pastrana.

Para querer dar solución al problema Julio Mario le pidió a Andrés una carta donde rectificara los errores cometidos. Pero esta carta dejo un mal sabor a Santo Domingo, quien estaba seguro que Serpa ganaría las campañas, y estando convencido de esto respondió de forma desafiante a Andrés….

Después de haber ganado las elecciones pastrana, se escucharon los rumores por parte de un familiar de Andrés que este tenia las intenciones de hacer fracasar Bavaria. El de pastrana no fue un buen gobierno para santo domingo, ni para ninguna de las empresas colombianas.

Julio Mario santo domingo aprendió que no es conveniente tener de enemigo al presidente, por lo que opto reconciliarse con este. Y al año y medio con Juan Carlos Pastrana, desistiendo de la demanda que tenia en contra de el y en la que Juan Carlos le firmo una carta de paz y no se volvió a hablar del tema.

Santos de pelea.

El grupo Santo Domingo y Augusto López concluyeron que el Diario del Caribe en Barranquilla era un estorbo financiero.

A mediados de los ochenta, la familia Santos, propietaria de El Tiempo, seguían el éxito que había alcanzado El Espectador en la Costa Atlántica. Y con la idea de que El Caribe podía servir para montar la competencia al Espectador, ofrecieron comprarlo a Santo Domingo, pero este quería tener un paquete de acciones allí y los santos dijeron todo o nada.

Los dueños de El Tiempo y Julio Mario, firmaron el negocio a finales de 1986. Los Santos se decepcionaron de Santo Domingo, ya que este se había comprometido a mantener un buen nivel de publicidad del grupo en El Caribe y una vez Julio Mario lo vendió, se olvido de su promesa.

A principios de 1994, el grupo Santo Domingo en su campaña por lograr la aprobación del congreso de una disminución gradual del impuesta a la cerveza de poner un impuesto a la cerveza del 48 al 20 por ciento. Enrique Santos publico un articulo en el que decía, que los Santo Domingo no sabían manejar la riqueza nacional y el poder se les hacia subido a la cabeza.

Con la intervención de Gabriel García, ayudo a dejar los enfrentamientos en un plano secundario.


Julio Mario Ssntodomingo Santodomigo fué casado con la señora Beatriz Elena Pumarejo De Vengoechea

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Julio Mario Santo Domingo Santo Domingo's Timeline

1888
August 26, 1888
Panama
1923
October 16, 1923
Age 35
Panama City, Panama
1973
1973
Age 84
Barranquilla, Atlantico, Colombia
1974
1974
Age 85
Barranquilla, Barranquilla, Atlantico, Colombia
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New York, New York, United States
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